• 40% de la main-d'œuvre mondiale est féminine. Ce chiffre ne devrait augmenter que de 3% au cours des dix prochaines années, et il faudra peut-être plus de trente ans pour arriver à un rapport de 50/50.
  • L'égalité des sexes dans les postes de direction ne sera pas atteinte avant plusieurs décennies. Les organisations doivent redoubler d'efforts pour favoriser l'embauche, la promotion et la fidélisation des femmes.
  • L'automatisation des emplois entraînera de nouveaux défis pour les femmes.

Que fait le Forum Économique Mondial au sujet de l’écart entre les sexes?

Le Forum Économique Mondial mesure les écarts entre les genres depuis 2006 dans le rapport mondial annuel sur la parité entre les hommes et les femmes.

Ce rapport suit les progrès accomplis pour combler les écarts entre les genres au niveau national. Pour transformer ces connaissances en actions concrètes et en progrès national, nous avons développé le modèle Closing the Gender Gap Accelerators pour la collaboration public-privé.

Ces accélérateurs ont été mis en place en Argentine, au Chili, en Colombie, au Costa Rica, en République dominicaine, au Panama et au Pérou en partenariat avec la Banque interaméricaine de développement.

En 2019, l'Égypte est devenue le premier pays du Moyen-Orient et d'Afrique à lancer un accélérateur visant à combler l'écart entre les genres. Bien qu'il y ait désormais plus de femmes que d'hommes inscrites à l'université, les femmes ne représentent qu'un peu plus du tiers de la main d'œuvre professionnelle et technique en Égypte. Les femmes qui sont sur le marché du travail sont également moins susceptibles d'être rémunérées au même titre que leurs collègues masculins pour un travail équivalent ou d’accéder à des postes de direction.

La France est devenue le premier pays du G20 à lancer un accélérateur visant à combler l'écart entre les genres, ce qui montre que les économies développées jouent également un rôle de leadership important dans cette approche.

Dans ces pays, les PDG et les ministres travaillent ensemble pendant trois ans sur des politiques qui contribuent à combler davantage les écarts économiques entre les genres dans leurs pays. Cela comprend le congé parental prolongé, la garde d'enfants subventionnée et l'élimination des préjugés inconscients dans les pratiques de recrutement, de rétention et de promotion du personnel.

Si votre entreprise est présente dans l'un des pays ayant adopté le modèle Closing the Gender Gap, vous pouvez rejoindre la base d'affiliation locale.

Si vous êtes une entreprise ou un gouvernement n’ayant pas encore adopté ce modèle, vous pouvez nous contacter pour explorer les possibilités d'en créer un.

Lors du premier rassemblement de la Journée internationale de la femme en 1911, les femmes effectuaient la plupart des travaux non rémunérés et sous-payés dans le monde.

Un peu plus d'un siècle plus tard, le monde a parcouru un long chemin dans la lutte pour l'égalité des sexes - mais les femmes gagnent toujours moins que les hommes et effectuent encore 4,4 heures de travail non rémunéré par jour en moyenne, alors que les hommes n'en font que 1,7 heure.

Selon le rapport 2020 du Forum Économique Mondial sur l'écart entre les sexes, il faudra 99,5 ans pour atteindre la parité des sexes au rythme actuel des progrès.

Un siècle est une longue période d'attente. C'est pourquoi, en nous tournant vers l'avenir proche, nous avons demandé à deux experts de nous faire part de leurs réflexions sur ce qui pourrait arriver aux revenus et aux possibilités de carrière des femmes dans les 10, 20 et 30 prochaines années.

Voici ce qu'ils nous ont répondu.

Des décennies de travail à 50/50

Environ 40% de la main-d'œuvre mondiale est féminine, contre 38% quatre ans plus tôt. Les recherches menées par la société de conseil en ressources humaines Mercer indiquent que ce chiffre n'augmentera que de 3% au cours des dix prochaines années.

La représentation des femmes dans la population active n'augmentera que de 3% au cours de la prochaine décennie.
La représentation des femmes dans la population active n'augmentera que de 3% au cours de la prochaine décennie.
Image : When Women Thrive 2020/Mercer

Pour son rapport mondial When Women Thrive 2020, Mercer a interrogé plus de 1 150 organisations représentant plus de 7 millions d'employés dans 54 pays.

Ce rapport a révélé des progrès dans les entreprises en matière d'embauche, de promotion et de fidélisation des femmes.

"Le point positif de notre recherche est que les flux de talents [taux d'embauche, de promotion et de rétention] des hommes et des femmes sont comparables pour la première fois depuis 2016, ce qui est de bon augure pour atteindre à terme des taux globaux égaux de représentation masculine et féminine dans la main-d'œuvre mondiale", déclare Angela Berg, partenaire et responsable mondiale de la diversité et de l'inclusion chez Mercer.

Mais Angela Berg souligne que le chemin sera long jusqu'à la parité.

"La réalité est que cela pourrait prendre beaucoup plus que 20 ou 30 ans", dit-elle. "Même dans le meilleur des cas, si vous faites le calcul, nous sommes encore à des décennies de la représentation 50/50".

La part des postes de direction occupés par des femmes a augmenté de 3 % depuis les recherches de Mercer en 2016. Mais les femmes n'occupent toujours que 23 % des postes de direction et 29% des postes de cadres supérieurs dans le monde, selon M. Berg.

"Les organisations s'attachent à développer et à promouvoir les femmes dans ces postes de direction, et nous prévoyons donc une augmentation de la demande", dit-elle.

"Toutefois, les calculs sont difficiles à faire. Il faudra des décennies avant d'atteindre l'égalité des sexes dans les postes de direction et, étant donné le petit nombre de femmes qui occupent actuellement ces postes, les organisations devront intensifier considérablement leurs efforts pour accélérer les progrès.

"Cela inclut la possibilité de sur-indexer les femmes pour ces rôles, ce qui signifie que les organisations augmenteraient considérablement le recrutement, la promotion et la rétention des femmes par rapport aux hommes. Cela a toute une série d'impacts significatifs et n'est probablement pas réalisable pour la plupart des organisations - mais cela souligne l'ampleur du défi".

Les femmes à l'ère de l'automatisation

On craint vraiment que les progrès en matière d'égalité des sexes ne s'arrêtent ou même ne s'inversent, car les technologies de la quatrième révolution industrielle apportent de nouveaux défis aux femmes.

"Les femmes occupent de façon disproportionnée des postes de travail plus vulnérables aux pertes d'emploi dues à l'automatisation, à l'IA et aux perturbations économiques, comme la récession", déclare Berg.

"Comme ces changements se produisent inévitablement, nous verrons probablement plus de défis à relever pour augmenter la représentation des femmes (et nous pourrions même assister à un ralentissement), à moins que les entreprises, les industries et les pays ne s'engagent à mettre l'accent et à réaliser les investissements nécessaires pour garantir aux femmes l'égalité des chances en matière d'éducation et de santé, afin de garantir des emplois dans le paysage changeant de la main-d'œuvre".

Une étude du Forum économique mondial menée en partenariat avec LinkedIn montre que les femmes sont déjà très sous-représentées dans les nouveaux rôles. Par exemple, seulement 12% des professionnels du cloud computing sont des femmes.

Entre 40 et 160 millions de femmes dans le monde pourraient devoir changer de profession d'ici 2030, et évoluer principalement vers des rôles plus qualifiés, selon le rapport The Future of Women at Work du McKinsey Global Institute (MGI).

Et si elles ne peuvent pas effectuer cette transition, l'écart salarial entre les hommes et les femmes pourrait se creuser.

Jusqu'à 160 millions de femmes pourraient devoir changer de profession d'ici 2030.
Jusqu'à 160 millions de femmes pourraient devoir changer de profession d'ici 2030.
Image : The Future of Women at Work/McKinsey Global Institute (MGI)

Selon Mekala Krishnan, auteur principal du rapport et chercheur principal à MGI, si l'automatisation aura un impact sur un pourcentage similaire de travailleurs masculins (7-24%) et féminins (8-28%), et si les hommes et les femmes devront être "qualifiés, mobiles et rompus aux technologies" pour faire face à cette perturbation, les femmes se heurtent à des obstacles qui leur rendront plus difficile l'accès à un travail mieux rémunéré et plus productif.

"Les femmes ont souvent moins de temps pour se renouveler ou chercher un emploi parce qu'elles consacrent plus de temps que les hommes à des tâches non rémunérées, soit trois fois plus au niveau mondial", dit-elle.

"Elles ont moins de flexibilité et de mobilité - par exemple, les femmes sont souvent dans des ménages à double carrière, ce qui rend plus difficile leur relocalisation pour un emploi. Elles peuvent avoir moins accès aux réseaux et au parrainage pour pouvoir accéder à de nouveaux emplois, en particulier dans certains marchés émergents où l'accès des femmes au marché du travail est également difficile en raison de la médiocrité des infrastructures de transport, de la sécurité physique et des obstacles juridiques ; et elles ont un accès plus limité que les hommes à la technologie numérique et à la participation aux domaines des STIM".

Elle ajoute : "À première vue, il semble que les hommes et les femmes courent la même course à l'ère de l'automatisation, mais si la distance est similaire, les femmes courent avec un poids autour de chaque cheville.

"Si nous investissons dans l'élimination de ces poids, les femmes obtiendront non seulement une plus grande réussite économique pour elles-mêmes, mais elles contribueront également à renforcer les entreprises et les économies".

Comment pouvons-nous donc uniformiser les règles du jeu ?

"Les décideurs politiques et les entreprises doivent intensifier les interventions, ciblées sur les femmes, pour surmonter ces obstacles", déclare M. Krishnan.

"Les principales priorités sont d'investir davantage dans la formation et le soutien à la transition, d'offrir davantage de services de garde d'enfants et de transports sûrs et abordables, de lutter contre les stéréotypes concernant les professions, d'améliorer l'accès des femmes à l'internet mobile et aux compétences numériques dans les économies émergentes, et de soutenir les femmes dans les professions liées aux STIM et à l'entrepreneuriat".

Selon M. Berg, la part des femmes dans la population active et dans les postes de direction ne donne pas une image complète de la situation.

"Jusqu'à présent, l'attention portée à l'égalité des sexes s'est pratiquement concentrée sur la représentation, c'est-à-dire le nombre de femmes sur le marché du travail et à quels niveaux. C'est la partie diversité de l'histoire et les organisations l'abordent à travers le prisme de l'embauche, de la promotion et de la rétention", dit-elle.

"L'autre partie de l'histoire est l'inclusion, ou l'expérience, et c'est peut-être là qu'il y a la plus grande possibilité de faire progresser les femmes à l'avenir.

"Nous envisageons un avenir où les femmes peuvent accéder aux programmes et aux ressources appropriés pour s'assurer qu'elles s'épanouissent physiquement, émotionnellement et financièrement, ce qui leur permettra de s'épanouir davantage dans leur carrière.

"L'organisation moyenne d'aujourd'hui n'a pas pleinement reconnu que les femmes ont des besoins uniques ainsi que des défis, tels que les responsabilités de soins, et n'adapte pas les programmes pour aider à répondre à ces besoins. Les organisations qui parviennent le mieux à anticiper ces besoins seront dans une position beaucoup plus compétitive pour attirer et retenir les meilleurs talents. Et pas seulement les femmes - tous les talents".